Produkt zum Begriff MVA:
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Verbundanker MVA - 16
geeignet für: Befestigungen von schweren Lasten an Betonteilen mit geringen Rand- und AchsabständenGewindestangen mit Schlagbohrmaschine oder Bohrhammer eindrehenauch für das Setzten im feuchten Bohrloch (Verankerungsgrund) geeignetEuropäische Technische Zulassung Option 8 für ungerissenen Beton, auch unter Wasser versetzbareinsetzbar im Beton C20/25 bis C50/60kleinste Achs- und Randabstände möglichTemperaturbereich: -40°C–+80°C kurzfristig / -40°C–+50°C langfristigMarke: mungo
Preis: 13.99 € | Versand*: 6.90 € -
Gewindestange MVA-S verz.
M 8 – M 16 mit AussensechskantAnkerstange mit 45° SchnittInklusive Mutter und U-Scheibeinklusive Versetzwerkzeug je Verpackungseinheit (M 8 – M 16)Marke: mungo
Preis: 17.16 € | Versand*: 6.90 € -
Personal-Controlling mit Kennzahlen (Schulte, Christof)
Personal-Controlling mit Kennzahlen , Vorteile - verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen - über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen Zum Werk Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich. Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle. Aus dem Inhalt - Personal-Controlling mit Kennzahlen - Instrumente des Personal-Controllings - Personal-Kennzahlen in der Praxis - Implementierung von Personal-Kennzahlen - Kennzahlenblätter Neu in der 4. Auflage Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation. Zielgruppe Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200906, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Titel der Reihe: Controlling Competence##, Autoren: Schulte, Christof, Auflage: 20004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Abbildungen: mit ca. 108 Abbildungen, Keyword: Personalmanagement; Unternehmensführung; HR-Controlling; Personalcontrolling; Personalwesen; Reporting; Key Performance Indicators, Fachschema: Controlling~Kontrolle (wirtschaftlich) / Controlling~Unternehmenssteuerung~Kennzahl~Koeffizient~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Personal (Belegschaft)~Wirtschaftsprüfung - Wirtschaftsprüfer~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Buchführung, Rechnungswesen, Controlling~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 169, Höhe: 27, Gewicht: 720, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783800638017 9783800626441 9783800614004, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0080, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 44136
Preis: 34.90 € | Versand*: 0 € -
SMART ENERGY CONTROLLER SEC1000 GRID zur Erfassung und Analyse von Daten
SMART ENERGY CONTROLLER SEC1000 GRID zur Erfassung und Analyse von DatenDer Smart Energy Controller (SEC) setzt sich aus dem Drehstromzähler und der Steuerplatine von GoodWe zusammen. Durch die Verbindung mit dem SEMS ist es möglich, die Leistung der Wechselrichter in jedem String zu steuern und zu verwalten. Der SEC1000 hat die Funktionen der Überwachung, Exportleistungsregelung und Blindleistungskompensation.
Preis: 526.50 € | Versand*: 12.10 €
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Wo kann man einen Mikasa MVA 200 Volleyball für unter 100 Euro kaufen?
Man kann den Mikasa MVA 200 Volleyball für unter 100 Euro online bei verschiedenen Sportartikelhändlern wie Amazon, eBay oder Sportgeschäften wie Decathlon kaufen. Es lohnt sich auch, nach Angeboten oder Rabatten zu suchen, um möglicherweise einen besseren Preis zu finden.
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Welche Bedeutung hat Controlling für die effektive Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen?
Controlling ist wichtig, um Unternehmensziele zu überwachen und sicherzustellen, dass diese erreicht werden. Es ermöglicht die Identifizierung von Abweichungen und die Einleitung von Gegenmaßnahmen. Durch Controlling können Prozesse optimiert und die Effizienz gesteigert werden.
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Was sind Kennzahlen im Controlling?
Kennzahlen im Controlling sind quantifizierbare Größen, die dazu dienen, die Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu messen und zu überwachen. Sie dienen als Instrumente zur Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen und ermöglichen es, Abweichungen von den Unternehmenszielen frühzeitig zu erkennen. Kennzahlen können sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Informationen umfassen und werden in Form von Berichten und Dashboards visualisiert, um Entscheidungsträgern eine fundierte Basis für ihre Entscheidungen zu bieten. Sie helfen dabei, die Unternehmensperformance zu analysieren, Trends zu identifizieren und zukünftige Entwicklungen vorherzusagen.
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung der Unternehmensperformance?
Die wichtigsten Instrumente im Controlling sind Kennzahlen, Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche. Kennzahlen helfen dabei, die Leistung des Unternehmens zu messen und zu analysieren. Die Budgetierung dient der Planung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen, während Soll-Ist-Vergleiche Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Ergebnissen aufzeigen.
Ähnliche Suchbegriffe für MVA:
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Mitel Protokollierung, Auswertung & Statistik
Mitel Protokollierung, Auswertung & Statistik - Lizenz
Preis: 1624.56 € | Versand*: 0.00 € -
Verbundanker MVA - 8
geeignet für: Befestigungen von schweren Lasten an Betonteilen mit geringen Rand- und AchsabständenGewindestangen mit Schlagbohrmaschine oder Bohrhammer eindrehenauch für das Setzten im feuchten Bohrloch (Verankerungsgrund) geeignetEuropäische Technische Zulassung Option 8 für ungerissenen Beton, auch unter Wasser versetzbareinsetzbar im Beton C20/25 bis C50/60kleinste Achs- und Randabstände möglichTemperaturbereich: -40°C–+80°C kurzfristig / -40°C–+50°C langfristigMarke: mungo
Preis: 11.07 € | Versand*: 6.90 € -
Verbundanker MVA - 16
geeignet für: Befestigungen von schweren Lasten an Betonteilen mit geringen Rand- und AchsabständenGewindestangen mit Schlagbohrmaschine oder Bohrhammer eindrehenauch für das Setzten im feuchten Bohrloch (Verankerungsgrund) geeignetEuropäische Technische Zulassung Option 8 für ungerissenen Beton, auch unter Wasser versetzbareinsetzbar im Beton C20/25 bis C50/60kleinste Achs- und Randabstände möglichTemperaturbereich: -40°C–+80°C kurzfristig / -40°C–+50°C langfristigMarke: mungo
Preis: 15.53 € | Versand*: 6.90 € -
Gewindestange MVA-S verz.
M 8 – M 16 mit AussensechskantAnkerstange mit 45° SchnittInklusive Mutter und U-Scheibeinklusive Versetzwerkzeug je Verpackungseinheit (M 8 – M 16)Marke: mungo
Preis: 5.64 € | Versand*: 6.90 €
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Wie lassen sich Controlling-Instrumente effektiv zur Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen einsetzen?
Controlling-Instrumente wie Kennzahlen, Budgets und Soll-Ist-Vergleiche ermöglichen eine systematische Erfassung und Analyse von Unternehmensdaten. Durch regelmäßige Auswertung können Abweichungen frühzeitig erkannt und Maßnahmen zur Steuerung der Prozesse eingeleitet werden. Eine kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente gewährleistet eine effektive Steuerung und Überwachung der Unternehmensprozesse.
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung betriebswirtschaftlicher Prozesse?
Die wichtigsten Instrumente im Controlling sind Budgetierung, Kennzahlenanalyse und Soll-Ist-Vergleiche. Diese Instrumente ermöglichen es, die finanzielle Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu überwachen und zu steuern. Durch ihre Anwendung können Abweichungen frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen zur Korrektur eingeleitet werden.
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Welche Rolle spielt das Controlling bei der Überwachung und Steuerung von Unternehmenszielen und -prozessen?
Das Controlling überwacht und analysiert die finanzielle Leistung des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Es hilft bei der Identifizierung von Abweichungen und ermöglicht es, rechtzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen, um die Ziele zu erreichen. Durch die Steuerung von Unternehmensprozessen trägt das Controlling dazu bei, die Effizienz und Effektivität des Unternehmens zu verbessern.
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Was ist der Unterschied zwischen Reporting und Controlling?
Reporting bezieht sich auf die Erfassung, Aufbereitung und Kommunikation von Informationen über die finanzielle und operative Leistung eines Unternehmens. Es umfasst die Erstellung von Berichten und Dashboards, um den Stakeholdern einen Überblick über die aktuellen Ergebnisse und Trends zu geben. Controlling hingegen bezieht sich auf die Planung, Steuerung und Überwachung der Unternehmensleistung. Es umfasst die Festlegung von Zielen, die Entwicklung von Maßnahmen zur Zielerreichung und die regelmäßige Überprüfung der tatsächlichen Ergebnisse im Vergleich zu den Zielen. Das Controlling nutzt die Informationen aus dem Reporting, um Entscheidungen zu treffen und die Leistung des Unternehmens zu verbessern.
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